如果是，你是否发现
无法起到激励作用不说
还容易让公司培养的人才流失
成了同行竞争对手的培养槽
所以，如果你想激励员工
为公司留住核心人才
那么一定要学会“股权激励”
首先，股权激励重在“激”上
分的是美好“未来”
是基于员工能力
对于公司未来创造价值的肯定
而不是过去
否则股权激励只会变成股权奖励
其次股权激励的规则一定要
公开、透明、明确、具体
让那些拿到股权激励的小伙伴
心潮澎湃
让那些没有拿到股权激励小伙伴
心神向往
明白，该通过怎样的努力
才能拿到这些股权激励
最后，激励一定要有机制
而机制的核心，重在“考”上
给予核心员工10%的股份
要分4年授予
每年完成多少业绩目标
才能拿到多少股份
这样
我们不仅可以绑定员工4年以上
还可以让他每年努力做业绩
不做躺赚
给予实股的技术型股东
一定要让他们花钱进来
明确进入和退出机制
因为只有花了钱他才会去珍惜
拥有主人翁意识
踏踏实实的跟着公司干
敬爱的老板
关于股权激励的更多方法
是用“实股激励”
还是用“虚拟股激励”
还有如何保证股权激励后
创始人的话语权
以及股权分出去后
员工想要离职该怎么收回股权？
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9月20-21号 广州 宁波 南昌 重庆 苏州.....
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感恩至上！期待与您线下见面！！
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