这条分享内容将帮你避免80%以上的股权陷阱！！！
第一、注册一家企业，或者合伙开公司，股权应该如何分配？
股权比例怎么分？
股份可以分为：
资金股人才股
资源股技术股
比如资金为主的企业：
资金股占60%
人才股价20%
资源股占10%
技术股占10%
再去看每个类型里面
股东的贡献以及占比
比如张三出资50万
整个资金筹资是100万
张三只出钱不管理
那么张三的占比就是
50%×权重60%=股权30%
以此类推
可以精确计算出每个股东的
股权占比是多少
...
第二，我们要合伙，或者有人要入股公司的时候，公司估值怎么算？
正确的估值方法有4种：
1、公司持续盈利，那么估值=上一年的净利润×8倍+净资产
2、公司持续亏损，那么公司值多少钱？
公司估值=累计投入×1.5倍
3、如果我们是重资产，估值=净资产×2倍
4、如果刚起步的企业，估值取决于我们的市场，跟行业的赛道有多大。
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第三，怎么做好创始人的控制权保护？
📍所有的股东，都应该和创始人，签订一致行动人协议
📍小股东的股权由创始人做代持
📍投资人或大股东的股权，我们成立持股平台
📍要做限制转让，公司任何股东，做股权转让的时候，必须经过创始人同意，
📍约定回购，当股东退出时，公司以什么价格回购股份？
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第四，如何做好股权激励？
1、先做业绩增投，让先完成业绩的员工先分红，保证员工的积极性
2、做在职分红，让公司在上班的股东，可以其次做分投，保证股东愿意持续为公司出力
3、做注册股分红，让投钱的人能分到钱，确保投资收益，
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第五，如何把以上的东西，落实到纸质文件，确保有规则可依，建议创始人要签订4份协议
📕合伙及分红协议
📕一致行动人的协议
📕保护创始人公司章程协议
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【主要价值】
①保护控制权：合理的股权结构设计，做好风险防范
②风险隔离：通过设立持股平台间接持股，有效隔离个人/家庭风险
③税筹空间：搭建持股架构，节约税务成本
④资源整合：整合上下游产业链，形成利益共同体
提高业绩：使员工个人利益与公司利益结合在一起，自觉提高工作水平和效率
降低成本压力：现金流和人才对企业发展来说至关重要，通过持股经营个股份奖励，可以相对降低员工的现金报酬，从而降低成本
回报老员工：给开疆拓土的老员工进行相应的回报
吸引并留住人才：传统的“工资+奖金”已经不能满足现代企业和人才的需求了，股权被实践证明是吸引和留住人才的最佳手段
保护控制权：合理的股权结构设计，做好风险防范
风险隔离：通过设立持股平台间接持股，有效隔离个人/家庭风险
税筹空间：搭建持股架构，节约税务成本
资源整合：整合上下游产业链，形成利益共同体
【第一天您将学会】：如何在企业内部导入一套股权激励机制，吸引和留住管理人才、营销人才、技术人才、让员工发自内心的忠诚于公司，和公司形成利益、事业的共同体，提高员工积极性，规范企业治理水平,靠机制解放老板！
【第二天您将学会】：基于未来发展做好股权布局，股权分配！优化和调整目前的股权设置！做好股权布局之后才能做股权融资，资源整合，实现企业裂变，整合有资金，有资源的人为您所用！
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3月23-24号：南京、温州、郑州
3月24-25号：深圳、武汉、德州、嘉兴
3月25-26号：佛山、厦门、合肥、西安、苏州
3月26-27号：深圳、贵阳、济南、南通、柳州
3月28-29号：东莞、上海、长沙、天津
3月29-30号：顺德、常州、南昌、惠州、襄阳、绍兴
3月30-31号：广州、北京、成都、福州、杭州、临沂
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本条邮箱旨在分享培训信息，如在打扰或您不需要，可直接回复邮箱告知我，接下来我会停止给您发送相关信息，避免您被打扰~
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感恩至上！期待与您线下见面！
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