民营企业的员工，大多数都抱有一种强烈的“打工心态”。
*通常他们会认为，企业是某个家族的，而我是一个“外人”，只在这里谋生而已，极少有员工会树立一种与企业共存亡的观念，忠诚度较低。
*尽管很多企业为加强凝聚力花了很多心思，在企业文化的建设上极力突出以人为本的观念，也很难从根本上改变员工的这种负面心态。
*可民营企业在进行股权激励的变革后，由于员工的利益和企业的利益直接联系起来了，员工的心理会发生极微妙的变化，员工变成了“自己人”，由为企业干变成了为自己干。
———给员工身股分红和以前的发奖金效果是完全不同的，员工会觉得企业有我的一份，我拿到的是和股东一样的分红，所以员工会把自己真正当成企业的主人翁。”
股权激励是一套合伙人机制，没有人愿意给别人打工一辈子，高管持股激励是解决这一矛盾点的根本源头！各行各业都在变革，企业机制也要随之变革，底薪，提成，绩效，年终奖，你企业有的其他企业也有。而股权激励，合伙股权架构布局，股权融资，股权上下游整合就是下一个企业竞争路口！
股权激励是一套合伙人机制，没有人愿意给别人打工一辈子，高管持股激励是解决这一矛盾点的根本源头！各行各业都在变革，企业机制也要随之变革，底薪，提成，绩效，年终奖，你企业有的其他企业也有。而股权激励，合伙股权架构布局，股权融资，股权上下游整合就是下一个企业竞争路口！
华为，90年代实行合伙人模式，激发全体员工狼性，从4万元发展为1000多亿美元，最终成为世界500强！
韩都衣舍，2008年导入合伙人管理制度，连续10年在互联网服装品牌排名第一名，业绩突破20亿。
旭辉地产，2012年导入合伙人管理制度，连续6年业绩保持70%增长，成为地产行业超级黑马。
爱尔眼科，2014年导入合伙人管理制度，5年成为眼科连锁医疗第一名，市值达到800亿。
碧桂园，2014年导入合伙人管理制度，在时代红利下，通过合伙人制度迅速突围，3年成为中国地产第一名，业绩突破5000亿。
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股权激励是一个在企业治理方面倍受欢迎的 “锦囊”，它可以创造企业和个人的利益共同体、激发员工的内在驱动力、有效的吸引和留住人才！
一、股权激励目的
1、让员工由打工者转变为主人翁意识，共同去做蛋糕，共同分蛋糕
2、调动员工积极性，建立一套让员工自动自发，真正为自己而干的机制，打造一支目标一致的优秀团队
3、降低人才流失率，吸引和留住企业优秀人才
二、对哪些人激励
老员工、当下厉害的员工、未来能为公司创造价值的员工、核心高管、业务团队和非业务团队
三、激励时间
企业不同阶段（初创期、扩张期、发展期、成熟期）所用的方法不一样
四、激励方法
超额利润激励法、在职分红法、1，3，5渐进式激励法、注册股激励法等等（建议组合运用）
整个方案制定过程中，公司年度目标、各部门目标、个人目标的制定，怎样去考核？
股权激励对岗不对人，各岗位呈现出来的价值（我们有专业的方法）
既然有进入条件那就必须设定好退出机制，比如
（①员工在职才享有股权激励，离职没有；
②违背公司底线，触碰公司红线则不激励
③员工激励的股权只享受公司分红，没有公司决策权等等）
最后，整个过程中公司会和员工签订协议。
更多细节地方，我们老师会在现场分享，诚挚的邀请你来参加华一世纪两天一夜【股权激励整体解决方案总裁班】华一世纪独创股权激励四维模式＋8种激励手法＋12种激励纬度，解决您企业业绩不好、员工高管上班无激情、工作效率低;员工离职、招不到人、留不住人；老板忙的像牛……等问题
一、股权激励目的
1、让员工由打工者转变为主人翁意识，共同去做蛋糕，共同分蛋糕
2、调动员工积极性，建立一套让员工自动自发，真正为自己而干的机制，打造一支目标一致的优秀团队
3、降低人才流失率，吸引和留住企业优秀人才
二、对哪些人激励
老员工、当下厉害的员工、未来能为公司创造价值的员工、核心高管、业务团队和非业务团队
三、激励时间
企业不同阶段（初创期、扩张期、发展期、成熟期）所用的方法不一样
四、激励方法
超额利润激励法、在职分红法、1，3，5渐进式激励法、注册股激励法等等（建议组合运用）
整个方案制定过程中，公司年度目标、各部门目标、个人目标的制定，怎样去考核？
股权激励对岗不对人，各岗位呈现出来的价值（我们有专业的方法）
既然有进入条件那就必须设定好退出机制，比如
（①员工在职才享有股权激励，离职没有；
②违背公司底线，触碰公司红线则不激励
③员工激励的股权只享受公司分红，没有公司决策权等等）
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《华一世纪股权激励整体解决方案总裁班》两天980元/人，全国每月开课150场，每场限50人，每月8000位学员火热报名中…
【主要价值】
提高业绩：使员工个人利益与公司利益结合在一起，自觉提高工作水平和效率
降低成本压力：现金流和人才对企业发展来说至关重要，通过持股经营个股份奖励，可以相对降低员工的现金报酬，从而降低成本
回报老员工：给开疆拓土的老员工进行相应的回报
吸引并留住人才：传统的“工作+奖金”已经不能满足现代企业和人才的需求了，股权被实践证明是吸引和留住人才的最佳手段
保护控制权：合理的股权结构设计，做好风险防范
风险隔离：通过设立持股平台间接持股，有效隔离个人/家庭风险
税筹空间：搭建持股架构，节约税务成本
资源整合：整合上下游产业链，形成利益共同体
风险隔离：通过设立持股平台间接持股，有效隔离个人/家庭风险
税筹空间：搭建持股架构，节约税务成本
资源整合：整合上下游产业链，形成利益共同体
【第一天您将学会】：如何在企业内部导入一套股权激励机制，吸引和留住管理人才、营销人才、技术人才、让员工发自内心的忠诚于公司，和公司形成利益、事业的共同体，提高员工积极性，规范企业治理水平,靠机制解放老板！
【第二天您将学会】：基于未来发展做好股权布局，股权分配！优化和调整目前的股权设置！做好股权布局之后才能做股权融资，资源整合，实现企业裂变，整合有资金，有资源的人为您所用！
《华一世纪股权激励整体解决方案总裁班》两天一夜【近期全国开课安排】：
3月13-14号：南京、沧州
3月15-16号：青岛、武汉
3月16-17号：东莞、北京、上海、太原、临沂、沈阳、石家庄
3月18-19号：深圳
3月19-20号：绍兴、成都、大连、哈尔滨、海口、杭州、扬州、济南、义乌
3月15-16号：青岛、武汉
3月16-17号：东莞、北京、上海、太原、临沂、沈阳、石家庄
3月18-19号：深圳
3月19-20号：绍兴、成都、大连、哈尔滨、海口、杭州、扬州、济南、义乌
3月21-22号：长沙
3月22-23号：广州、南宁、昆明、宁波、无锡、重庆、泰安
3月23-24号：南京、温州、郑州
3月24-25号：深圳、武汉、德州、嘉兴
3月25-26号：佛山、厦门、合肥、西安、苏州
3月26-27号：深圳、贵阳、济南、南通、柳州
3月28-29号：东莞、上海、长沙、天津
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全国每月滚动开课，如有需要可以先+WeChat了解；
【讲座形式】：专业知识＋实操案例解析＋现场互动＋一对一咨询 ，让您带着困惑来，拿着方案走；
【课程时间】：上午09:00--12:00
下午14:00--18:30...课后可与老师1对1咨询（解决您的个性化企业问题）！！！
【学习费用】：980￥/人（全包，吃住自理）含发票；
【详细地址】：请+微信WeChat为您发送；
咨询了解请+杨老师微信WeChat：17322 003602 ；电话同步 “添加备注参加城市”
查阅课程详情请点击：https://jinshuju.net/f/y7XAIz
【备注】：此次对接仅限企业最高决策人参加（法人，董事长，总经理）
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感恩至上！期待与您线下见面！
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