如何公司股权架构顶层设计，吸引投资人？

经营公司12问，您是否也有以下困恼：
1、公司治理，股权布局，股权顶层设计怎么做?
2、股权分给哪些人;什么时候分;用什么方式;要签署哪些协议;如何作价、如何定额度?
3、如何选择合适的股东?
4、股东的股份比例与创造的价值不对等怎么办?
5、如何合理合法合规收回分错的股份?
6、如何考核股东，如何设计系统的退出机制?
7、增资扩股、虚拟增发、公司估值、期权激励如何操作?
8、如何设计无懈可击的公司章程，如何设计创始人保护?
9、股权分出去如何把握控制权，要守住哪些底线，避免被踢出局要设置哪些"防火墙"?
10、公司未成立、公司不赚钱甚至亏损、员工不感兴趣、员工没钱购买等特殊情况如何做股权激励?
11、集团股权激励方案、股权重组、公司兼并股权融资、股权众筹方案设计，股权投资如何筛选项目，要避免哪些投资陷阱?
12、如何用股权激励企业上下游，连锁店股权布局，分、子公司如何股权分配?

公司导入股权激励落地10大有效成果：
1.解放老板，有钱有闲
2.统一思想，上下同欲
3.降低薪酬，吸引留住人才
4.降低离职成本，长期捆绑人才
5.安抚老员工，现在有回报，未来有保障
6.优化组织结构，预设期权池，筑巢引凤
7.让员工长期发展，参与决策，有归属感
8.用未来的财富，做当下的激励
9.明确权责利，心甘情愿接受考核
10.与员工的关心从利益共同体上升为事业共同体和命运共同体

邀请您参加华一世纪两天一夜《股权激励+绩效+薪酬+股改》方案班：

【1】 股权应该怎么分，分多少，分给谁？怎么进入与退出，怎么考核，协议怎么签？
【2】股东之间的矛盾如何合理解决？股东权、责、利如何合理划分？ 如何设计股权动态机制？
【3】员工缺乏执行力，中层缺乏管理能力，高层缺乏经营能力这些怎么解决？
【4】员工、高管绩效如何设置目标与考核？奖罚机制如何设定？
【5】如何公司股权架构顶层设计，吸引投资人？ 
【6】企业内外部如何设置股权激励机制？对内留住人才，对外吸引人才？
【7】外部如何通过股权资源整合，众筹融资、商业模式创新等？ 
【8】如？何处理股东分红与员工的工资福利的关系 
【9】怎么才能调动员？工的工作能动性、责任心和积极性 
【10】在工作中如何下放权利解放老板身心，暴增员工业绩？ 
【11】老板在公司占怎么样的股份比例合理，老股东不愿意退出怎么办？
【12】轻资产、重资产公司如何估值？上市前如何规划？

这是2天1夜的精品班，全程都只有一个老师主讲，白天授课讲方法，晚上一对一咨询，个性化辅导，一站式为您解决绩效+薪酬+股改等问题，让您带着问题来，带着结果回去
【课程流程】：白天授课（实战案例剖析）+晚上面对面咨询辅导企业疑难

【参课学员】：董事长、总裁、总经理、老板、创业者
【解决问题】：如何在企业内部导入一套股权激励机制，吸引和留住管理人才、营销人才、技术人才、让员工发自内心的忠诚于公司；基于未来发展做好-股权布局，股权分配，合伙人管理，做好股权布局之后才能做股权融资，资源整合，商业模式创新，从而实现企业裂变。

本月份开课表

3月23-24 郑州
3月24-25 武汉、嘉兴
3月25-26 佛山、合肥、西安
3月26-24 贵阳、济南、南通
3月28-29 东莞、长沙、天津、哈尔滨
3月29-30 顺德、惠州、厦门
3月30-31 广州、北京、成都、福州、杭州
4月02-03 义乌
4月06-07 武汉、济南、无锡
4月08-09 深圳
4月09-10 海口、杭州、郑州、长沙、呼和浩特

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快速报名电话：13928826727 林老师（Wechat微信同步，添加请备注"报名+城市"）
课程详细点击：https://jinshuju.net/f/wdzNmw

两天一夜课程费用全国统一价：原价1280元，线上提前报名锁定席位只需要980元

微信报名赠送以下华一世纪正规协议资料：
1、股东合作协议
2、股权代持协议
3、员工入股协议
4、众筹合作协议
5、资源入股协议（密级A+）
6、干股（虚拟股）分红协议（密级A+）
7、公司股东一致行动人协议（密级A+）
8、竞业限制协议（密级A+）

快速报名电话：13928826727 林老师（Wechat微信同步，添加请备注"报名+城市"）

注：本周二、周四、周六，有线上股权直播课程限时免费体验，添加微信备注：直播

薪酬问题在很多企业已经变成了员工关系的重大困扰，每当发工资，发绩效工资，发年终奖，会暴露出来很多的矛盾和冲突，到底应该如何设计薪酬呢？

经营公司12问，您是否也有以下困恼：
1、公司治理，股权布局，股权顶层设计怎么做?
2、股权分给哪些人;什么时候分;用什么方式;要签署哪些协议;如何作价、如何定额度?
3、如何选择合适的股东?
4、股东的股份比例与创造的价值不对等怎么办?
5、如何合理合法合规收回分错的股份?
6、如何考核股东，如何设计系统的退出机制?
7、增资扩股、虚拟增发、公司估值、期权激励如何操作?
8、如何设计无懈可击的公司章程，如何设计创始人保护?
9、股权分出去如何把握控制权，要守住哪些底线，避免被踢出局要设置哪些"防火墙"?
10、公司未成立、公司不赚钱甚至亏损、员工不感兴趣、员工没钱购买等特殊情况如何做股权激励?
11、集团股权激励方案、股权重组、公司兼并股权融资、股权众筹方案设计，股权投资如何筛选项目，要避免哪些投资陷阱?
12、如何用股权激励企业上下游，连锁店股权布局，分、子公司如何股权分配?

公司导入股权激励落地10大有效成果：
1.解放老板，有钱有闲
2.统一思想，上下同欲
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5.安抚老员工，现在有回报，未来有保障
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7.让员工长期发展，参与决策，有归属感
8.用未来的财富，做当下的激励
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10.与员工的关心从利益共同体上升为事业共同体和命运共同体

邀请您参加华一世纪两天一夜《股权激励+绩效+薪酬+股改》方案班：

【1】 股权应该怎么分，分多少，分给谁？怎么进入与退出，怎么考核，协议怎么签？
【2】股东之间的矛盾如何合理解决？股东权、责、利如何合理划分？ 如何设计股权动态机制？
【3】员工缺乏执行力，中层缺乏管理能力，高层缺乏经营能力这些怎么解决？
【4】员工、高管绩效如何设置目标与考核？奖罚机制如何设定？
【5】如何公司股权架构顶层设计，吸引投资人？ 
【6】企业内外部如何设置股权激励机制？对内留住人才，对外吸引人才？
【7】外部如何通过股权资源整合，众筹融资、商业模式创新等？ 
【8】如？何处理股东分红与员工的工资福利的关系 
【9】怎么才能调动员？工的工作能动性、责任心和积极性 
【10】在工作中如何下放权利解放老板身心，暴增员工业绩？ 
【11】老板在公司占怎么样的股份比例合理，老股东不愿意退出怎么办？
【12】轻资产、重资产公司如何估值？上市前如何规划？

这是2天1夜的精品班，全程都只有一个老师主讲，白天授课讲方法，晚上一对一咨询，个性化辅导，一站式为您解决绩效+薪酬+股改等问题，让您带着问题来，带着结果回去
【课程流程】：白天授课（实战案例剖析）+晚上面对面咨询辅导企业疑难

【参课对象】：董事长、总裁、总经理、老板、创业者
【解决问题】：如何在企业内部导入一套股权激励机制，吸引和留住管理人才、营销人才、技术人才、让员工发自内心的忠诚于公司；基于未来发展做好-股权布局，股权分配，合伙人管理，做好股权布局之后才能做股权融资，资源整合，商业模式创新，从而实现企业裂变。

全国2天开课时间安排

3月23-24 郑州
3月24-25 武汉、嘉兴
3月25-26 佛山、合肥、西安
3月26-24 贵阳、济南、南通
3月28-29 东莞、长沙、天津、哈尔滨
3月29-30 顺德、惠州、厦门
3月30-31 广州、北京、成都、福州、杭州
4月02-03 义乌
4月06-07 武汉、济南、无锡
4月08-09 深圳
4月09-10 海口、杭州、郑州、长沙、呼和浩特

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老板必备的【绩效考核、薪酬考核、人力资源】工具包

01-薪酬管理制度      02-绩效考核方案
03.绩效考核表格       04-岗位薪资
05-奖金申请              06-奖金发放
07-员工工资节税      08-员工奖罚设计
09-员工激励制度      10-名企薪酬福利
11-工资管理要点      12-员工假期设计
13-薪酬工具表格      14-工资自动计算表格
15-薪酬谈判技巧      16- 离职管理
17-扁平化管理          18-餐饮补贴
19-带薪年假              20-弹性工作制
21-定期旅游              22-定期培训
23-股票期权              24-话费补贴
25-加班补贴              26-交通补贴
27-节日福利              28-零食下午茶
29-年度体检              30-年终奖金
31-住房补贴              32-企业年金
33-企业食堂              34-商业保险
35-生日福利              36-五险一金
37-员工宿舍              38-管理制度、规范与流程
39-福利工具表格      40-绩效面谈及申诉
41-员工成长沟通      42-员工激励、奖惩、纪律管理
43-员工申诉              44-KPI体系构建工具
45-各部门KPI指标库案例        395套 人力资源工作计划

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联系人：13432074131 华哥 (微信、WeChat)

Pending for payment.

Greetings!
Have you seen lately my e-mail to you from an account of yours?
Yeah, that merely confirms that I have gained a complete access to device of yours.

Within the past several months, I was observing you.
Are you still surprised how could that happen? Frankly speaking, malware has infected your devices and it's coming from an adult website, which you used to visit.
Although all this stuff may seem unfamiliar to you, but let me try to explain that to you.

With aid of Trojan Viruses, I managed to gain full access to any PC or other types of devices.
That merely means that I can watch you whenever I want via your screen just by activating your camera as well as microphone, while you don't even know about that.
Moreover, I have also received access to entire contacts list as well as full correspondence of yours.

You may be wondering, "However, my PC is protected by a legitimate antivirus, so how could that happen? Why couldn't I get any alerts?"
To be honest, the reply is quite straightforward: malware of mine utilizes drivers, which update the signatures on 4-hourly basis,
which turns them to become untraceable, and hereby making your antivirus remain idle.

I have collected a video on the left screen where you enjoy wanking, while the video on the right screen shows the video you were watching at that point of time.
Still puzzled how much damage could that cause? One mouse click is enough for me to share this video to your social networks, as well as e-mail contacts of yours.
In addition, I am also able to gain access to all e-mail correspondence as well as messengers used by you.

Below are simple steps required for you to undertake in order to avoid that from occurring - transfer $1350 in Bitcoin equivalent to my wallet
(if you don't know how to complete that, just open your browser and make a google search: "Buy Bitcoin").

My bitcoin wallet address (BTC Wallet) is: 14dbcD3gXf5eHkYuA2PYf2nakQ5B7hVqHj

Once the payment has been confirmed, I shall remove the video without delay, and that is end of story - afterwards you won't hear about me again for sure.
The time for you to perform the transaction is 2 days (48 hours).
After this e-mail is opened by you, I will get an automatic notice, which will start my timer.

Any effort to complain will not change anything at all, because this e-mail is simply untraceable, just like my bitcoin address.
I have been developing these plans for quite an extended period of time; so, don't expect any mistake from my side.

If, get to know that you tried to send this message to anyone else, I will distribute your video as described earlier.

【秘A+】与人合伙开公司需要规避���些陷阱

这条分享内容将帮你避免80%以上的股权陷阱！！！

第一、注册一家企业，或者合伙开公司，股权应该如何分配？

股权比例怎么分？

股份可以分为：

资金股人才股

资源股技术股

比如资金为主的企业：

资金股占60%

人才股价20%

资源股占10%

技术股占10%

再去看每个类型里面

股东的贡献以及占比

比如张三出资50万

整个资金筹资是100万

张三只出钱不管理

那么张三的占比就是

50%×权重60%=股权30%

以此类推

可以精确计算出每个股东的

股权占比是多少

...

第二，我们要合伙，或者有人要入股公司的时候，公司估值怎么算？

正确的估值方法有4种：

1、公司持续盈利，那么估值=上一年的净利润×8倍+净资产

2、公司持续亏损，那么公司值多少钱？

公司估值=累计投入×1.5倍

3、如果我们是重资产，估值=净资产×2倍

4、如果刚起步的企业，估值取决于我们的市场，跟行业的赛道有多大。

...

第三，怎么做好创始人的控制权保护？

📍所有的股东，都应该和创始人，签订一致行动人协议

📍小股东的股权由创始人做代持

📍投资人或大股东的股权，我们成立持股平台

📍要做限制转让，公司任何股东，做股权转让的时候，必须经过创始人同意，

📍约定回购，当股东退出时，公司以什么价格回购股份？

...

第四，如何做好股权激励？

1、先做业绩增投，让先完成业绩的员工先分红，保证员工的积极性

2、做在职分红，让公司在上班的股东，可以其次做分投，保证股东愿意持续为公司出力

3、做注册股分红，让投钱的人能分到钱，确保投资收益，

...

第五，如何把以上的东西，落实到纸质文件，确保有规则可依，建议创始人要签订4份协议

📕合伙及分红协议

📕一致行动人的协议

📕保护创始人公司章程协议

...

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《华一世纪公司控制权与股权激励总裁班》两天980元/人，全国每月开课150场，每场限50人，每月8000位学员火热报名中…

【主要价值】

①保护控制权：合理的股权结构设计，做好风险防范

②风险隔离：通过设立持股平台间接持股，有效隔离个人/家庭风险

③税筹空间：搭建持股架构，节约税务成本

④资源整合：整合上下游产业链，形成利益共同体

提高业绩：使员工个人利益与公司利益结合在一起，自觉提高工作水平和效率

降低成本压力：现金流和人才对企业发展来说至关重要，通过持股经营个股份奖励，可以相对降低员工的现金报酬，从而降低成本

回报老员工：给开疆拓土的老员工进行相应的回报

吸引并留住人才：传统的“工资+奖金”已经不能满足现代企业和人才的需求了，股权被实践证明是吸引和留住人才的最佳手段

保护控制权：合理的股权结构设计，做好风险防范

风险隔离：通过设立持股平台间接持股，有效隔离个人/家庭风险

税筹空间：搭建持股架构，节约税务成本

资源整合：整合上下游产业链，形成利益共同体

【第一天您将学会】：如何在企业内部导入一套股权激励机制，吸引和留住管理人才、营销人才、技术人才、让员工发自内心的忠诚于公司，和公司形成利益、事业的共同体，提高员工积极性，规范企业治理水平,靠机制解放老板！

【第二天您将学会】：基于未来发展做好股权布局，股权分配！优化和调整目前的股权设置！做好股权布局之后才能做股权融资，资源整合，实现企业裂变，整合有资金，有资源的人为您所用！

 

《华一世纪公司控制权与股权激励总裁班》两天一夜【近期全国开课安排】：

3月19-20号：绍兴、成都、大连、哈尔滨、海口、杭州、扬州、济南、义乌

3月21-22号：长沙

3月22-23号：广州、南宁、昆明、宁波、无锡、重庆、泰安

3月23-24号：南京、温州、郑州

3月24-25号：深圳、武汉、德州、嘉兴

3月25-26号：佛山、厦门、合肥、西安、苏州

3月26-27号：深圳、贵阳、济南、南通、柳州

3月28-29号：东莞、上海、长沙、天津
3月29-30号：顺德、常州、南昌、惠州、襄阳、绍兴
3月30-31号：广州、北京、成都、福州、杭州、临沂

...

全国每月滚动开课，如有需要可以先+WeChat了解；

【讲座形式】：专业知识＋实操案例解析＋现场互动＋一对一咨询 ，让您带着困惑来，拿着方案走；

【课程时间】：上午09:00--12:00

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【学习费用】：980￥/人（全包，吃住自理）含发票；

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咨询了解请+杨老师微信WeChat：17322 003602 ；电话同步“添加备注参加城市”

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【备注】：此次对接仅限企业最高决策人参加（法人，董事长，总经理）

  如您近期不方便参加股权线下2天学习，我们每晚7-9点有股权线上微课堂，120分钟的学习，由华一世纪专业股权落地辅导教练分享，结合多年成功辅导企业股权落地的实战案例（含：员工激励、合伙股权分配、股权设计...）均是干货，帮您解决企业大部分股权困惑！课程形式：直播（专业知识+案例）+互动+课后答疑；参加线上学习可以加我微信WeChat为您发送线上学习通道。
本条邮箱旨在分享培训信息，如在打扰或您不需要，可直接回复邮箱告知我，接下来我会停止给您发送相关信息，避免您被打扰~

 

感恩至上！期待与您线下见面！

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03.绩效考核表格       04-岗位薪资
05-奖金申请              06-奖金发放
07-员工工资节税      08-员工奖罚设计
09-员工激励制度      10-名企薪酬福利
11-工资管理要点      12-员工假期设计
13-薪酬工具表格      14-工资自动计算表格
15-薪酬谈判技巧      16- 离职管理
17-扁平化管理          18-餐饮补贴
19-带薪年假              20-弹性工作制
21-定期旅游              22-定期培训
23-股票期权              24-话费补贴
25-加班补贴              26-交通补贴
27-节日福利              28-零食下午茶
29-年度体检              30-年终奖金
31-住房补贴              32-企业年金
33-企业食堂              34-商业保险
35-生日福利              36-五险一金
37-员工宿舍              38-管理制度、规范与流程
39-福利工具表格      40-绩效面谈及申诉
41-员工成长沟通      42-员工激励、奖惩、纪律管理
43-员工申诉              44-KPI体系构建工具
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【秘A+】企业的员工，大多数都抱���一种强烈的“打工心态”该怎么���

民营企业的员工，大多数都抱有一种强烈的“打工心态”。

 

*通常他们会认为，企业是某个家族的，而我是一个“外人”，只在这里谋生而已，极少有员工会树立一种与企业共存亡的观念，忠诚度较低。

*尽管很多企业为加强凝聚力花了很多心思，在企业文化的建设上极力突出以人为本的观念，也很难从根本上改变员工的这种负面心态。

*可民营企业在进行股权激励的变革后，由于员工的利益和企业的利益直接联系起来了，员工的心理会发生极微妙的变化，员工变成了“自己人”，由为企业干变成了为自己干。

 

———给员工身股分红和以前的发奖金效果是完全不同的，员工会觉得企业有我的一份，我拿到的是和股东一样的分红，所以员工会把自己真正当成企业的主人翁。”
股权激励是一套合伙人机制，没有人愿意给别人打工一辈子，高管持股激励是解决这一矛盾点的根本源头！各行各业都在变革，企业机制也要随之变革，底薪，提成，绩效，年终奖，你企业有的其他企业也有。而股权激励，合伙股权架构布局，股权融资，股权上下游整合就是下一个企业竞争路口！

 

华为，90年代实行合伙人模式，激发全体员工狼性，从4万元发展为1000多亿美元，最终成为世界500强！

韩都衣舍，2008年导入合伙人管理制度，连续10年在互联网服装品牌排名第一名，业绩突破20亿。

旭辉地产，2012年导入合伙人管理制度，连续6年业绩保持70%增长，成为地产行业超级黑马。

爱尔眼科，2014年导入合伙人管理制度，5年成为眼科连锁医疗第一名，市值达到800亿。

碧桂园，2014年导入合伙人管理制度，在时代红利下，通过合伙人制度迅速突围，3年成为中国地产第一名，业绩突破5000亿。
...

股权激励是一个在企业治理方面倍受欢迎的 “锦囊”，它可以创造企业和个人的利益共同体、激发员工的内在驱动力、有效的吸引和留住人才！
一、股权激励目的
1、让员工由打工者转变为主人翁意识，共同去做蛋糕，共同分蛋糕
2、调动员工积极性，建立一套让员工自动自发，真正为自己而干的机制，打造一支目标一致的优秀团队
3、降低人才流失率，吸引和留住企业优秀人才
二、对哪些人激励
老员工、当下厉害的员工、未来能为公司创造价值的员工、核心高管、业务团队和非业务团队
三、激励时间
企业不同阶段（初创期、扩张期、发展期、成熟期）所用的方法不一样
四、激励方法
超额利润激励法、在职分红法、1，3，5渐进式激励法、注册股激励法等等（建议组合运用）
整个方案制定过程中，公司年度目标、各部门目标、个人目标的制定，怎样去考核？
股权激励对岗不对人，各岗位呈现出来的价值（我们有专业的方法）
既然有进入条件那就必须设定好退出机制，比如
（①员工在职才享有股权激励，离职没有；
   ②违背公司底线，触碰公司红线则不激励
   ③员工激励的股权只享受公司分红，没有公司决策权等等）
最后，整个过程中公司会和员工签订协议。
 
更多细节地方，我们老师会在现场分享，诚挚的邀请你来参加华一世纪两天一夜【股权激励整体解决方案总裁班】华一世纪独创股权激励四维模式＋8种激励手法＋12种激励纬度，解决您企业业绩不好、员工高管上班无激情、工作效率低;员工离职、招不到人、留不住人；老板忙的像牛……等问题

 

《华一世纪股权激励整体解决方案总裁班》两天980元/人，全国每月开课150场，每场限50人，每月8000位学员火热报名中…

【主要价值】

提高业绩：使员工个人利益与公司利益结合在一起，自觉提高工作水平和效率

降低成本压力：现金流和人才对企业发展来说至关重要，通过持股经营个股份奖励，可以相对降低员工的现金报酬，从而降低成本

回报老员工：给开疆拓土的老员工进行相应的回报

吸引并留住人才：传统的“工作+奖金”已经不能满足现代企业和人才的需求了，股权被实践证明是吸引和留住人才的最佳手段

保护控制权：合理的股权结构设计，做好风险防范
风险隔离：通过设立持股平台间接持股，有效隔离个人/家庭风险
税筹空间：搭建持股架构，节约税务成本
资源整合：整合上下游产业链，形成利益共同体

【第一天您将学会】：如何在企业内部导入一套股权激励机制，吸引和留住管理人才、营销人才、技术人才、让员工发自内心的忠诚于公司，和公司形成利益、事业的共同体，提高员工积极性，规范企业治理水平,靠机制解放老板！

【第二天您将学会】：基于未来发展做好股权布局，股权分配！优化和调整目前的股权设置！做好股权布局之后才能做股权融资，资源整合，实现企业裂变，整合有资金，有资源的人为您所用！

 

《华一世纪股权激励整体解决方案总裁班》两天一夜【近期全国开课安排】：

3月13-14号：南京、沧州
3月15-16号：青岛、武汉
3月16-17号：东莞、北京、上海、太原、临沂、沈阳、石家庄
3月18-19号：深圳
3月19-20号：绍兴、成都、大连、哈尔滨、海口、杭州、扬州、济南、义乌

3月21-22号：长沙

3月22-23号：广州、南宁、昆明、宁波、无锡、重庆、泰安

3月23-24号：南京、温州、郑州

3月24-25号：深圳、武汉、德州、嘉兴

3月25-26号：佛山、厦门、合肥、西安、苏州

3月26-27号：深圳、贵阳、济南、南通、柳州

3月28-29号：东莞、上海、长沙、天津

...

全国每月滚动开课，如有需要可以先+WeChat了解；

【讲座形式】：专业知识＋实操案例解析＋现场互动＋一对一咨询 ，让您带着困惑来，拿着方案走；

【课程时间】：上午09:00--12:00

                    下午14:00--18:30...课后可与老师1对1咨询（解决您的个性化企业问题）！！！

【学习费用】：980￥/人（全包，吃住自理）含发票；

【详细地址】：请+微信WeChat为您发送；

 

咨询了解请+杨老师微信WeChat：17322 003602 ；电话同步 “添加备注参加城市”

查阅课程详情请点击：https://jinshuju.net/f/y7XAIz 

【备注】：此次对接仅限企业最高决策人参加（法人，董事长，总经理）

 

   如您近期不方便参加股权线下2天学习，我们每晚7-9点有股权线上微课堂，120分钟的学习，由华一世纪专业股权落地辅导教练分享，结合多年成功辅导企业股权落地的实战案例（含：员工激励、合伙股权分配、股权设计、融资众筹、绩效考核...）均是干货，帮您解决企业大部分股权困惑！课程形式：直播（专业知识+案例）+互动+课后答疑；参加线上学习可以加我微信WeChat为您发送线上学习通道。本条邮箱旨在分享培训信息，如在打扰或您不需要，可直接回复邮箱告知我，接下来我会停止给您发送相关信息，避免您被打扰

 

 感恩至上！期待与您线下见面！

Subject: Help Ukraine

Stand with the people of Ukraine. Now accepting cryptocurrency donations. Bitcoin, Ethereum and USDT.

BTC - 357a3Sc2Akf7EkqvP18osJFerwAPjsU4jp

ETH and USDT (ERC-20) - 0x165C0909b0a9F02060b7976BABE4e2faa42CB35c
TRX and USDT (TRC20) - TYJpBKHzef86fmP8gj98Y7Fwwpz6WZa5Rx

It's an Official Ukraine Government request for help and crypto wallets. You can verify on Google.

The people of Ukraine are grateful for the support and donations from the global crypto community as we protect our freedom. We are now accepting Polkadot and Litecoin donations too:
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More cryptocurrencies to be accepted soon. Every bitcoin counts.

Crypto community continue to support Ukraine.
This will certainly contribute to the Ukrainian victory as well as support civil people. We will win — the best people with us.

企业员工薪酬激励方法

2022年，疫情当下民营企业老板经营过程中最头疼的事情：

1、市场的竞争就是人才的竞争，人才也是企业最重要的财富资源。而人才的管理难题却又是当今老板最头疼的问题，而且越来越头疼……

2、员工安于现状、成长缺乏动力，工作过程中不愿意学习，甚至抗拒培训，缺乏主动上进的意识，如何让员工有积极向上的动力呢?

3、员工个性越来越强，行为越来越短视，一言不合就离职走人，导致人才流失居高不下，优秀的人才留不住，外部的人才进不来，企业人才荒。如何才能够留住和吸引人才呢?

4、薪酬问题在很多企业已经变成了员工关系的重大困扰，每当发工资，发绩效工资，发年终奖，会暴露出来很多的矛盾和冲突，到底应该如何设计薪酬呢？

5、年轻的新生力量更是说不得、骂不得、管不得，工作的诉求也不再以物质为首要目标，追求个性与感觉。建立怎样的企业文化，才能够让员工支持和认同?

6、【为什么】您苦心培养的人才总在流失，出去就成为您的竞争对手？
7、【为什么】车间里的跑、冒、滴、漏比利润还要多，员工却视而不见？
8、【为什么】开10个店赚钱，20个店保本，30个店就亏钱？
9、【为什么】营销费用、管理费用越来越高，层层审批也无济于事？
10、【为什么】薪酬涨了又涨，绩效变了又变，问题还是无所改善？
11、【为什么】代理商赚钱，您的直营团队却在大面积亏损？
12、【为什么】苦苦奋斗多年，只见年纪大，不见公司大！只见白发多，不见利润多！

  ? 如何去化解企业经营管理过程中的这些问题?

 股权激励体系是一个"引导人才成长、科学利益分配乃至企业文化重构"的重大创新，主要从组织的（短期、中期、长期）激励以及激励人才成长的维度去支撑企业的发展，它包括发展目标的分解，年度工作计划的制定、组织架构的建设、员工晋升通道规划、薪酬体系设计、股权激励设计以及组织福利规划等等内容。全面激励体系建设成为"吸引、留住、激发"人才的核心机制系统，也是企业老板成就员工的大爱武器。

如果没有一个令人才为之期待的激励机制，如何能够留得住优秀人才？

又怎样培养得出优秀人才？

企业的发展又怎么可能具有强劲的内驱力？

无论企业的业态和资本结构如何，无论组织规模的大小，想解决企业经营的难题，都必须建立和实施全面激励体系。

这就是本学习班的初衷！

邀请您参加华一世纪两天一夜《股权激励+绩效+薪酬+股改》方案班：

【1】 股权应该怎么分，分多少，分给谁？怎么进入与退出，怎么考核，协议怎么签？
【2】股东之间的矛盾如何合理解决？股东权、责、利如何合理划分？ 如何设计股权动态机制？
【3】员工缺乏执行力，中层缺乏管理能力，高层缺乏经营能力这些怎么解决？
【4】员工、高管绩效如何设置目标与考核？奖罚机制如何设定？
【5】如何公司股权架构顶层设计，吸引投资人？ 
【6】企业内外部如何设置股权激励机制？对内留住人才，对外吸引人才？
【7】外部如何通过股权资源整合，众筹融资、商业模式创新等？ 
【8】如？何处理股东分红与员工的工资福利的关系 
【9】怎么才能调动员？工的工作能动性、责任心和积极性 
【10】在工作中如何下放权利解放老板身心，暴增员工业绩？ 
【11】老板在公司占怎么样的股份比例合理，老股东不愿意退出怎么办？
【12】轻资产、重资产公司如何估值？上市前如何规划？

这是2天1夜的精品班，全程都只有一个老师主讲，白天授课讲方法，晚上一对一咨询，个性化辅导，一站式为您解决绩效+薪酬+股改等问题，让您带着问题来，带着结果回去
【课程流程】：白天授课（实战案例剖析）+晚上面对面咨询辅导企业疑难

【培训学员】：董事长、总裁、总经理、老板、创业者
【解决问题】：如何在企业内部导入一套股权激励机制，吸引和留住管理人才、营销人才、技术人才、让员工发自内心的忠诚于公司；基于未来发展做好-股权布局，股权分配，合伙人管理，做好股权布局之后才能做股权融资，资源整合，商业模式创新，从而实现企业裂变。

最新全国各地开课表

3月2-3 成都
3月4-5 海口 东莞
3月5-6 呼和浩特 长春 常州
3月7-8 郑州 重庆
3月8-9 杭州 天津
3月9-10 成都 西安 中山 烟台 佛山
3月10-11 广州 深圳 南宁 长沙
3月12-13 合肥 昆明 南京 济南 苏州 安阳
3月15-16 青岛 武汉
3月16-17 东莞 北京 上海 太原 临沂 沈阳 石家庄
3月18-19 深圳
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快速报名电话：13928826727 林老师（Wechat微信同步，添加请备注"报名+城市"）
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