Tuesday, May 31, 2022

苦苦奋斗多年,只见年纪大,不见公司大!只见白发多,不见利润多!

合伙开公司,股权一定不要这样分!否则公司做大了,可能不是你的:

1、股权均分。为了公平,公司却谁说了也不算。一个没有决策人的公司,必然引发股权斗争!
2、出资比例等同于股权比例。出钱多股权多,但公司实际经营,人力的作用,也是关键的。尤其在如今,更是企业人才之间的战争。经营团队出力不讨好,势必引发内讧!
3、没有签署股权动态调整机制。企业发展起来后,想要重构股权,就很难再做调整,甚至要付出数倍的金额回购股份,人财两空!
4、没有设置股权进入和退出机制。中国式合伙,时常碍于面子,觉得提前商量退伙条件会破坏兄弟情谊。但作为智慧的企业家,需要明白的是,合伙人时代,合伙人之间进入、退出条件是公司未来的保护伞,不可或缺,务必要认真对待,切莫感情用事!

如何导入一套员工自动自发的员工激励机制?股权怎么分的合理?公司顶层设计组织架构如何设计?融资时股权如何稀释?公司的控制权又如何做保障?如何设计跨界盈利模式?

这些都是老板必备的股权知识!如果你的企业目标是上市,要做大做强,股权结构就需要多做学习。可以来华一世纪《公司控制权与股权激励总裁班》两天一夜,让股权大牛讲师为您授课。教您如何根据企业情况,制定详细系统的绩效管理、落地股权设计,高效的战略规划!


课程两天一夜,一个老师主讲,白天授课,晚上一对一咨询辅导学员解决企业问题。学习费用仅需980元/人,全国每月巡回开课100多场,可以任意选择参课城市!

⏰近期几天排课安排:
5月28-29 深圳、成都、东莞、海口、济南、南京、潍坊、呼和浩特
5月30-31 广州、长春、哈尔滨
5月31-6月1 青岛、西宁、南通
6月5-6 深圳
6月6-7 郑州
6月7-8 武汉
6月8-9 北京、成都、杭州、济南、南宁、中山
6月10-11 广州、长沙
6月11-12 深圳、温州、西安、重庆、海口、郑州、合肥

联系人:13928826727 林峰

官方报名链接:https://jinshuju.net/f/UPzPA2

人力资源岗位对公司有多重要?

01-薪酬管理制度      02-绩效考核方案
03.绩效考核表格       04-岗位薪资
05-奖金申请              06-奖金发放
07-员工工资节税      08-员工奖罚设计
09-员工激励制度      10-名企薪酬福利
11-工资管理要点      12-员工假期设计
13-薪酬工具表格      14-工资自动计算表格
15-薪酬谈判技巧      16- 离职管理
17-扁平化管理          18-餐饮补贴
19-带薪年假              20-弹性工作制
21-定期旅游              22-定期培训
23-股票期权              24-话费补贴
25-加班补贴              26-交通补贴
27-节日福利              28-零食下午茶
29-年度体检              30-年终奖金
31-住房补贴              32-企业年金
33-企业食堂              34-商业保险
35-生日福利              36-五险一金
37-员工宿舍              38-管理制度、规范与流程
39-福利工具表格      40-绩效面谈及申诉
41-员工成长沟通      42-员工激励、奖惩、纪律管理
43-员工申诉              44-KPI体系构建工具
45-各部门KPI指标库案例        395套 人力资源工作计划

原价1980元,现在活动下单购买只需要398元

资料图片详情链接https://jinshuju.net/f/rNLo4q

联系人:13432074131 华哥 (微信、WeChat)

 

如有打扰,退订回复:T

Wednesday, May 25, 2022

企业内外部如何设置股权激励机制?对内留住人才,对外吸引人才?

企业股权顶层设计是什么东西?好的股权顶层设计能够达到这7个结果:
风险隔离:创始人的风险隔离,能够把公司的经营风险和创始人的个人风险,去做完整的隔离。
公司控制权:创始人控制权保护,好的股权顶层设计能确保公司刚开始启动的时候创始人说了算,公司做大以后,始终是我们的公司。
分红税务统筹:能够做到分红的税务策划,尽可能把公司赚的钱,合理合法的节税,变成创始人个人的资金。
符合资本诉求:当有人投资入股我们公司的时候,股权是加分项,而不是减分项。
公司激励:好的顶层设计一定要能够做好公司的激励,这里面包括了股东激励,核心员工激励,包括我们外部合作伙伴上下游的激励。
合伙稳定性:股权顶层设计一定要确保公司的稳定性,一定要梳理好股东之间权利义务关系,确保股东之间持续稳定的合作。
可扩展性:任何一家企业刚开始的时候,都是单一业务板块的,那么随着我们慢慢做大,一定会变成一家集团化的公司,当我们成为集团华公司的时候,我们股权能够去做支撑。

🤔那么股权顶层设计怎么做呢!
第一:要成立专门做业务做市场赚钱的分子公司;

第二:成立主体控股层公司,做价值及控制权;

第三:成立防火墙公司,规避隔离风险、节税、传承;

第四:成立平台公司,装股东装资源,利润分配,做到权钱分离。

✅更多实操,诚邀您参加华一世纪《公司控制权与股权顶层设计总裁班》两天一夜,一个老师主讲,白天授课,晚上一对一个性化咨询辅导学员解决企业问题;学习费用仅需980元一个名额,报名学习赠送180份股权落地实战工具包;
⏰近期几天排课安排:
5月20-21 中山、宜昌、南宁
5月21-22 广州、成都、佛山、昆明、厦门、常州
5月22-23 深圳
5月24-25 苏州、长沙、南昌、福州、重庆
5月25-26 北京、杭州、嘉兴、武汉、郑州、临沂
5月26-27 顺德、西安
5月27-28 合肥、太原、贵阳
5月28-29 深圳、上海、成都、东莞、海口、济南、南京、呼和浩特、银川、兰州
5月29-30 天津、南宁
5月30-31 广州、长春、哈尔滨
5月31-6月1 青岛、宿迁、西宁

联系人:13928826727 林峰

官方报名链接:https://jinshuju.net/f/UPzPA2

Friday, May 20, 2022

开10个店赚钱,20个店保本,30个店就亏钱?

企业股权顶层设计是什么东西?好的股权顶层设计能够达到这7个结果:
风险隔离:创始人的风险隔离,能够把公司的经营风险和创始人的个人风险,去做完整的隔离。
公司控制权:创始人控制权保护,好的股权顶层设计能确保公司刚开始启动的时候创始人说了算,公司做大以后,始终是我们的公司。
分红税务统筹:能够做到分红的税务策划,尽可能把公司赚的钱,合理合法的节税,变成创始人个人的资金。
符合资本诉求:当有人投资入股我们公司的时候,股权是加分项,而不是减分项。
公司激励:好的顶层设计一定要能够做好公司的激励,这里面包括了股东激励,核心员工激励,包括我们外部合作伙伴上下游的激励。
合伙稳定性:股权顶层设计一定要确保公司的稳定性,一定要梳理好股东之间权利义务关系,确保股东之间持续稳定的合作。
可扩展性:任何一家企业刚开始的时候,都是单一业务板块的,那么随着我们慢慢做大,一定会变成一家集团化的公司,当我们成为集团华公司的时候,我们股权能够去做支撑。

🤔那么股权顶层设计怎么做呢!
第一:要成立专门做业务做市场赚钱的分子公司;

第二:成立主体控股层公司,做价值及控制权;

第三:成立防火墙公司,规避隔离风险、节税、传承;

第四:成立平台公司,装股东装资源,利润分配,做到权钱分离。

✅更多实操,诚邀您参加华一世纪《公司控制权与股权顶层设计总裁班》两天一夜,一个老师主讲,白天授课,晚上一对一个性化咨询辅导学员解决企业问题;学习费用仅需980元一个名额,报名学习赠送180份股权落地实战工具包;
⏰近期几天排课安排:
5月20-21 中山、宜昌、南宁
5月21-22 广州、成都、佛山、昆明、厦门、常州
5月22-23 深圳
5月24-25 苏州、长沙、南昌、福州、重庆
5月25-26 北京、杭州、嘉兴、武汉、郑州、临沂
5月26-27 顺德、西安
5月27-28 合肥、太原、贵阳
5月28-29 深圳、上海、成都、东莞、海口、济南、南京、呼和浩特、银川、兰州
5月29-30 天津、南宁
5月30-31 广州、长春、哈尔滨
5月31-6月1 青岛、宿迁、西宁

联系人:13928826727 林峰

官方报名链接:https://jinshuju.net/f/UPzPA2

Tuesday, May 17, 2022

You have an outstanding payment. Debt settlement required.

Hello!

Unfortunately, I have some unpleasant news for you.
Roughly several months ago I have managed to get a complete access to all devices that you use to browse internet.
Afterwards, I have proceeded with monitoring all internet activities of yours.

You can check out the sequence of events summarize below:
Previously I have bought from hackers a special access to various email accounts (currently, it is rather a straightforward thing that can be done online).
Clearly, I could effortlessly log in to your email account as well (andrew450.eco1@blogger.com).

One week after that, I proceeded with installing a Trojan virus in Operating Systems of all your devices, which are used by you to login to your email.
Actually, that was rather a simple thing to do (because you have opened a few links from your inbox emails previously).
Genius is in simplicity. ( ~_^)

Thanks to that software I can get access to all controllers inside your devices (such as your video camera, microphone, keyboard etc.).
I could easily download all your data, photos, web browsing history and other information to my servers.
I can access all your social networks accounts, messengers, emails, including chat history as well as contacts list.
This virus of mine unceasingly keeps refreshing its signatures (since it is controlled by a driver), and as result stays unnoticed by antivirus software.

Hereby, I believe by this time it is already clear for you why I was never detected until I sent this letter...

While compiling all the information related to you, I have also found out that you are a true fan and frequent visitor of adult websites.
You truly enjoy browsing through porn websites, while watching arousing videos and experiencing an unimaginable satisfaction.
To be honest, I could not resist but to record some of your kinky solo sessions and compiled them in several videos, which demonstrate you masturbating and cumming in the end.

If you still don't trust me, all it takes me is several mouse clicks to distribute all those videos with your colleagues, friends and even relatives.
In addition, I can upload them online for entire public to access.
I truly believe, you absolutely don't want such things to occur, bearing in mind the kinky stuff exposed in those videos that you usually watch, (you definitely understand what I am trying to say) it will result in a complete disaster for you.

We can still resolve it in the following manner:
You perform a transfer of $1590 USD to me (a bitcoin equivalent based on the exchange rate during the funds transfer), so after I receive the transfer, I will straight away remove all those lecherous videos without hesitation.
Then we can pretend like it has never happened before. In addition, I assure that all the harmful software will be deactivated and removed from all devices of yours. Don't worry, I am a man of my word.

It is really a good deal with a considerably low the price, bearing in mind that I was monitoring your profile as well as traffic over an extended period.
If you still unaware about the purchase and transfer process of bitcoins - all you can do is find the necessary information online.

My bitcoin wallet is as follows: 1771s891APz1wNKdn5fe3Vknmf5pN18cWu

You are left with 48 hours and the countdown starts right after you open this email (2 days to be specific).

Don't forget to keep in mind and abstain from doing the following:
> Do not attempt to reply my email (this email was generated in your inbox together with the return address).
> Do not attempt to call police as well as other security services. Moreover, don't even think of sharing it with your friends. If I get to know about it (based on my skills, that would be very easy, since that I have all your systems under my control and constant monitoring) - your dirty video will become public without delay.
> Don't attempt searching for me - it is completely useless. Cryptocurrency transactions always remain anonymous.
> Don't attempt reinstalling the OS of your devices or even getting rid of them. It is meaningless too, because all your private videos are already been available on remote servers.

Things you should be concerned about:
> That I will not receive the funds transfer you make.
Relax, I will be able to track it immediately, after you complete the funds transfer, because I unceasingly monitor all activities that you do (trojan virus of mine can control remotely all processes, same as TeamViewer).
> That I will still distribute your videos after you have sent the money to me.
Believe me, it is pointless for me to proceed with troubling you after that. Besides that, if that really was my intention, it would happen long time ago!

It all will be settled on fair conditions and terms!

One last advice from me... Moving forward make sure you don't get involved in such type of incidents again!
My suggestion - make sure you change all your passwords as often as possible.

公司想上市不知道怎么提前规划股权?

1.新的一年公司战略不清晰、目标不知道如何设定、目标不科学、没有依据,通常老板说了算,核心高层完全不关心?
2. 如何留住核心人才,如何解决留人招人问题,如何设计新的薪酬模式?
3.成立公司如何选择适合的股东,如何考核股东?如何科学设计退出机制!
4.如何权衡出资股东,出力股东,技术股东间的责、权、利分配问题?

5.股东的股份比例与创造的价值不对等怎么办?如何合理合法的回收分错的股份?
6.想吸纳合伙人,如何进行增资扩股?
7.股权激励对象越来越多,如何把握公司控制权、要牢握哪些股权生死线?
8.如何运用十年后的思维做好股权布局与股权顶层设计?
9.如何设计基于保护原始股东的公司章程?避免企业做大了被踢出局?
10.如何用股权激励企业上下游供应商,连锁店股权布局,总公司与分、子公司如何股权分配?
11.如何设计股权激励保证企业顺利平稳上市!
12.如何设计公司盈利模式,让利润超过营业?


2022年这一年,到底如何在危机中寻找突破蝶变新生?
★中国股权激励研究院——华一世纪

🤝🤝为企业量身打造股权激励整体解决方案
1.超额利润激励法:适用于全员激励,约定好公司绩效目标,按照海氏评估法,测算每个岗位所匹配的分红激励系数,在用超过总目标的利润合理分红。
2.在职分红激励法:适用于管理层,简单来说就是享受股东待遇但是没有在工商局注册,约定好他在这个职位的贡献度,按照比例分配
3. 1-3-5渐进式注册股激励法:适用于核心高管,通过1年的在职分红,3年的绩效目标滚动考核,5年的在职锁定,可转为公司注册股东 (1-3-5时间可以根据公司规划更改)
4.创业股激励法:适用于内部创业,用股权转化成同一条战线
5.子公司转集团股激励法:和第4种结合来用
6.组合式多层次5步连环激励法:
7.金色降落伞激励法:
8.上下游股权激励法:
9.消费置换股权法:
10.股权众筹,股权溢价融资激励法:
11.股权顶层布局法:
12...........

【第一天】学习内容:
1.什么是股份,股权,股权激励?
2.股权激励股份从哪里来,如何给股份,做减法,不做加法?
3.股权分给那些人,什么时候分,用什么方式分;如何作价;要签署那些协议?
4.如何确定股权激励总额度,如何做到分步,分阶段逐步释放股份?
5.如何科学评估每个岗位价值贡献度?如何确定每个岗位股权激励额度?
6.基层没有动力,如何用-超额利润激励法-激发员工积极性
7.如何用-虚拟股分红激励法-避免企业中层人才流失
8.对于核心高层如何用1-3-5注册股激励法-由虚到实成为公司股东,避免引狼入室
9.对股权激励对象考核的指标有哪些?
10.如何设计不同股权激励对象进去与退出标准?

【第二天】学习内容:
1.成立公司如何选择适合的股东,如何考核股东?如何科学设计退出机制
2.如何权衡出资股东,出力股东,技术股东间的责、权、利分配问题
3.股东的股份比例与创造的价值不对等怎么办?如何合理合法的回收分错的股份
4.想吸纳合伙人,如何进行增资扩股?
5.股权激励对象越来越多,如何把握公司控制权、要牢握哪些股权生死线?
6.如何运用十年后的思维 做好股权布局与股权顶层设计?
7.如何设计基于保护原始股东的公司章程?避免企业做大了被踢出局?
8.如何用股权激励企业上下游,连锁店股权布局,总公司与分、子公司如何股权分配
9.集团股激励方案、股权重组,公司兼并股权融资,股权众筹方案设计
10.如何设计股权激励保证企业顺利平稳上市
11.如何设计公司盈利模式,让利润超过营业。

【第一天课程】:你将学会一套如何在企业内部导入一套股权激励机制,吸引和留住管理人才、营销人才、技术人才、让员工发自内心的忠诚于公司,和公司形成利益、事业的共同体,提高员工积极性!
————————————
【第二天课程】:你将学会基于未来发展做好股权布局,股权分配!优化和调整目前的股权设置!做好股权布局之后才能做股权融资,资源整合,实现企业裂变!
一切尽在华一世纪《公司控制权与股权激励》两天一夜课程,现场给您解答!

《华一世纪股权激励整体解决方案导入班》两天一夜近期全国开课安排:
5月18-19号  东莞  合肥  济南
5月19-20号  沈阳  十堰
5月20-21号  中山
5月21-22号  广州  成都  佛山  昆明  厦门  义乌
5月22-23号  深圳 
5月23-24号  顺德
5月24-25号  苏州  长沙
5月25-26号  北京  福州   杭州   嘉兴   武汉  郑州  重庆
5月26-27号  西安  南昌
5月27-28号  合肥  太原  宜昌
5月28-29号  深圳  上海  成都  东莞  贵阳  海口  济南  南京  厦门  呼和浩特 
5月30-31号  广州
学习股权激励 就找华一世纪
20年造就专业 服务全国领先
可复训 不满意全额退款

此次是咨询式授课:仅限50位(席位先报名先安排!)
【参课对象】此课程仅适用于年营业额500万以上的企业最高决策人参加     (董事长,总经理,法人)
【学习费用】1280元/人(包含场地,资料,茶点费用),提前报名可申请优惠价980元/人
特别提示:填写报名信息提交后于开课前提前办理费用方可预留席位
【报名咨询】华一世纪区老师WeChat:13556 126750  电话同步
【课程详细请点击】:https://jinshuju.net/f/sMA2UY 

    本条邮箱旨在分享培训信息,如在打扰或您不需要,可直接回复邮箱告知我,接下来我会停止给您发送相关信息,避免您被打扰!
感恩至上!期待与您线下见面!!
.

Monday, May 16, 2022

Careful, it's important

Hi.
I have bad news for you. Unfortunately, something bad happened.

One of your credentials was compromised, and that led to a chain of events that I will explain to you now.
Using your password, our team got access to your email. We downloaded all data, and with some effort used it to get access to your backup files.
Nothing could have prevented this.

The data that we have downloaded, contains your personal photos and videos, chats, documents, emails, contacts, your browsing history, notes, social media history and more, including some deleted files.

I am sure that you dont want any part of your private information to be seen by other people. And you can stop this.
If we dont get what we are asking for, we will use this information against you.

If you are not sure of what can be done, just imagine what would happen if we use your email and phone number to send the most private and damaging content to your contacts.
That would be very damaging to you.

However, there is a solution. You can avoid this mess by paying a fee to delete the files we have.
So let's make this simple. You pay $1500 USD, and there will be nothing to worry about. No chats, no photos, nothing.

Use Bitcoin to make the transfer. Wallet address is 1JaSs2bTAYVbj6jaqD5Mjfs8gSLYgvYCrK , it's unique and we will know that you made the payment immediately.
You have 2 days to make the transfer, that's reasonable.
Take care.

Friday, May 13, 2022

绩效薪酬对一家公司有多重要?

01-薪酬管理制度      02-绩效考核方案
03.绩效考核表格       04-岗位薪资
05-奖金申请              06-奖金发放
07-员工工资节税      08-员工奖罚设计
09-员工激励制度      10-名企薪酬福利
11-工资管理要点      12-员工假期设计
13-薪酬工具表格      14-工资自动计算表格
15-薪酬谈判技巧      16- 离职管理
17-扁平化管理          18-餐饮补贴
19-带薪年假              20-弹性工作制
21-定期旅游              22-定期培训
23-股票期权              24-话费补贴
25-加班补贴              26-交通补贴
27-节日福利              28-零食下午茶
29-年度体检              30-年终奖金
31-住房补贴              32-企业年金
33-企业食堂              34-商业保险
35-生日福利              36-五险一金
37-员工宿舍              38-管理制度、规范与流程
39-福利工具表格      40-绩效面谈及申诉
41-员工成长沟通      42-员工激励、奖惩、纪律管理
43-员工申诉              44-KPI体系构建工具
45-各部门KPI指标库案例        395套 人力资源工作计划

原价1980元,现在活动下单购买只需要398元

资料图片详情链接https://jinshuju.net/f/rNLo4q

联系人:13432074131 华哥 (微信、WeChat)

 

如有打扰,退订回复:T

老板在公司占怎么样的股份比例合理老股东不愿意退出怎么办?

经营企业,懂得这七条合伙规则,避免"兄弟式合伙,仇人式散伙。"

01:选人规则,选择什么样的人合伙;(1)参与动机和目标。(2)沟通能力。(3)决策能力。(4)资源整合,技能互补。选择合伙人犹如选择人生伴侣,不能草率和仓促,只有选择了最适合自己的伙伴,双方才能同甘共苦的长久走下去。

02:出资规则,以什么方式出资,各人出多少;(1)出资方式,现金出资还是实物或者无形资产出资。(2)到底应该出资多少,根据各合伙人的经济实力和愿意承担风险的比例及意向来商议确定,但应当遵循自愿原则。(3)何时出资,出资时间、出资期限,对于未能按照协议约定期限缴清出资的合伙人,违背了出资义务,需要承担什么责任?

03:干活运营规则,如何分工?职责怎么划分;(1)因才配岗,每个合伙人的能力不同,根据各合伙人能力选择出与其相适应的岗位。(2)人尽其才,应当挖掘出其更多的潜力,发挥其最大的才能。(3)分工均衡,各司其职。

04:管理规则,管理谁说的算,遇到大事谁拍板;俗话说"一山不容二虎",既然是合伙,就应该选举出一个能够最终决策的人,避免各个合伙人意见向左,久久不能决定。

05:利益规则,如何分配利益;怎么分?多长时间分?分多少?预留多少给公司发展?在合伙之初能够设置好利益分配规则,即可避免"谈钱伤感情,谈感情伤钱"的尴尬处境。

06:罢免规则,如何将"不给力"的合伙人踢出局;俗话说,不怕神一样的对手,就怕猪一样的队友。作为合伙人都希望大家齐心协力将合伙事务做大做强,但是,人是最不可控的因素,这就导致在合伙过程中,会出现部分合伙人懒散不作为。在你累的像"狗"一样时,他却在游山玩水。以及管理决策出现多次重大错误,严重影响合伙事务健康发展的情形时,就应当启动罢免程序将不合适的合伙人踢出局。

07:退出机制,怎么谈散伙;合伙人在合伙创业之初,在潜意识了总是觉得还没有开始创业,就谈散伙和退伙条件似乎不太吉利,于是大家就避而不谈。其实不然,如果合伙之初就设置好退出机制,不仅有利于合伙体稳步发展,而且对合伙人的利益也是一种保障,谁也不想看到自己生养的孩子被别人抱走。如果没有明确的退出机制约定,很有可能存在自己辛辛苦苦创业打造的江山易主。

综上,如果合伙人能够提前制定合伙规则,起草好合伙协议,懂得合伙规则,并尊重规则,可以实现好聚好散,避免"兄弟式合伙,仇人式散伙",最终陷入不必要的财产纷争的困扰之中。

了解更多合伙知识,参加华一世纪《公司控制权与股权顶层设计总裁班》两天系统课程,全国巡回开课,仅需980元/人配备相应协议资料工具,为您合伙事业规避风险雷区,排忧解难

近期全国开课行程安排:

5月13-14 杭州、长沙
5月14-15 北京、温州、武汉、西安、重庆
5月15-16 南京
5月17-18 哈尔滨、杭州、宁波、青岛、无锡、合肥
5月18-19 东莞、济南
5月19-20 沈阳
5月20-21 中山、宜昌、南宁
5月21-22 成都、佛山、昆明、厦门、常州
5月22-23 深圳
5月24-25 苏州、长沙、南昌、福州、重庆

联系人:13928826727 林峰

官方报名链接:https://jinshuju.net/f/UPzPA2

Thursday, May 12, 2022

Fw:企业股权顶层设计是什么东西���

好的股权顶层设计能够达到这7个结果
1、风险隔离:创始人的风险隔离,能够把公司的经营风险和创始人的个人风险,去做完整的隔离。
2、公司控制权:创始人控制权保护,好的股权顶层设计能确保公司刚开始启动的时候创始人说了算,公司做大以后,始终是我们的公司。
3、分红税务统筹:能够做到分红的税务策划,尽可能把公司赚的钱,合理合法的节税,变成创始人个人的资金。
4、符合资本诉求:当有人投资入股我们公司的时候,股权是加分项,而不是减分项。
5、公司激励:好的顶层设计一定要能够做好公司的激励,这里面包括了股东激励,核心员工激励,包括我们外部合作伙伴上下游的激励。
6、合伙稳定性:股权顶层设计一定要确保公司的稳定性,一定要梳理好股东之间权利义务关系,确保股东之间持续稳定的合作。
7、可扩展性:任何一家企业刚开始的时候,都是单一业务板块的,那么随着我们慢慢做大,一定会变成一家集团化的公司,当我们成为集团华公司的时候,我们股权能够去做支撑。

🤔那么股权顶层设计怎么做呢!
第一要成立专门做业务做市场赚钱的分子公司;第二成立主体控股层公司,做价值及控制权;第三成立防火墙公司,规避隔离风险、节税、传承;第四成立平台公司,装股东装资源,利润分配,做到权钱分离。

✅更多实操,诚邀您参加华一世纪《公司控制权与股权顶层设计总裁班》两天一夜,一个老师主讲,白天授课,晚上一对一个性化咨询辅导学员解决企业问题;

《华一世纪公司控制权与股权顶层设计总裁班》两天一夜近期全国开课安排:
5月13-14号  杭州  长沙
5月14-15号  温州  武汉  西安  重庆  南宁
5月16-17号  上海
5月17-18号  杭州  宁波  青岛 哈尔滨  泰安
5月18-19号  东莞  合肥  济南
5月19-20号  沈阳  十堰
5月20-21号  中山
5月21-22号  广州  成都  佛山  昆明  厦门  义乌
5月22-23号  深圳
5月23-24号  顺德
5月24-25号  苏州  长沙
5月25-26号  北京  福州   杭州   嘉兴   武汉  郑州  重庆


学习股权激励 就找华一世纪
20年造就专业 服务全国领先
可复训 不满意全额退款

【温馨提示】

为了使您更好的体验《公司控制权与股权激励》课程,共同营造良好的学习环境,请认真阅读以下温馨提示:

1、参课时间:早上8点30分开始签到,

课程时间:上午09:00--12:00,下午14:00--18:00 ,请准时参课,领取学习物资。

2、此课程仅适用于年营业额500万以上的企业最高决策人参加(董事长,总经理,法人)

3、主讲老师:中小企业协会股权激励研究中心 研究员、华一世纪高级讲师、企业管理咨询师

4、学习费用:1280元/人(包含场地,资料,茶点费用),提前报名可申请优惠价980元/人
特别提示:填写报名信息提交后于开课前提前办理费用方可预留席位

5、开课地址:全国每月开课,添加微信为您发送所在城市参课详细定位

7、报名咨询:咨询了解请添加 区老师

WeChat:13556126750(手机微信同步)

8、课程是咨询式授课:仅限50位(席位先报名先安排!)

希望与您分享更多企业家学习资讯,如有打扰请您邮箱回复我,不再打扰,感恩您理解
感恩至上!期待与您线下见面!!
.

Tuesday, May 10, 2022

Fw:经营民营企业为什么一定要做���股权设计?

万科的“撑不住”给了我们一记警钟,敲醒了不少在原地踏步的传统企业,管理者都应该进行公司内部审视顶层布局,是否存在以下问题:
 企业只有老板一人对利润负责,而部门高管和其他人却对利润漠不关心?
 企业人浮于事,效率低下,员工都在忙过程,做任务?
 企业做了薪酬绩效,分红股权等激励机制后,团队依然缺乏激情和动力?
 自省后就要进行内部的顶层结构调整,万科采用的是“一盘棋”建设,那我们应该怎么做?
 ...华一世纪《公司控制权与股权激励》两天课程现场给您系统方法和工具!

【第一天上午】
1.公司初创期、发展期、稳定期股权激励怎么做?股权激励应该分给谁?分多少?怎么分?协议怎么签?怎么管控风险?
2.如何确定激励对象的股权额度?股权激励是用注册股还是虚拟股?股权怎么作价?
3.怎么设置激励对象的绩效考核机制、进入与退出约束机制?
4.员工薪酬怎么设计?股东分红怎么分?什么时候可以分?
5.股权激励操作方法解析
【第一天下午】
对内激励系统:
(1.)核心团队——超额利润激励法
(2.)核心团队——在职分红激励法
(3.)核心团队——注册股激励法
(4.)核心团队——135渐进式励法
(5.)核心团队——创业股激励法
(6.)裂变整合——集团股激励法
(7.)昨日黄花——七员工激励法
对外激励系统:
(8.)公司控制——股权布局法
(9.)吸引资金——股权融资法
(10.)整合资源一般权众等法
(11.)行业整合——上下游激励法
(12.)行业整合——兼并重组法
(13.)商业模式重组——股权跨界整合法
(14.)特殊资源——影子股东激励法
(15.) 吸引高人——对赌股权激励法

【第二天上午】
1.如何制定股东的权、责、利?股权分配不合理怎么调整?如何设计动态股权机制?
2.创业初期注册股东实缴金额未按协议实缴怎么办?股东闹矛盾、中途退出怎么办?“毒品”股东如何处理?
3.合伙人创业股权如何合理分配?需要守住哪些底线?
4.资源型、资金型、技术型、管理型、顾问型股东以什么形式进入?给多少股份?股份如何作价?如何提前设定股东退出机制?
5.公司如何做顶层架构设计?如何设计持股平台?
6.连锁店股权如何布局?分子公司如何分股权?
【第二天下午】
7.创始人股权稀释如何牢牢把握公司控制权?控制公司的5大手段;
8.公司(溢价)估值怎么做?股权融资10大方法?股权融资渠道及与投资人谈判技巧;众筹方案设计?
9.如何整合上下游资源?如何零投入进行产业扩张?从而实现产业裂变,让企业更值钱;
10.公司盈利模式设计?商业跨界模式创新思维?商业模式案例解析;
......
更多细节地方,我们老师会在现场分享,诚挚的邀请你来参加华一世纪两天一夜【股权激励整体解决方案班】华一世纪独创股权激励四维模式+8种激励手法+12种激励纬度,解决您企业业绩不好、员工高管上班无激情、工作效率低;员工离职、招不到人、留不住人;老板忙的像牛……等问题

《华一世纪股权激励整体解决方案导入班》两天一夜近期全国开课安排
5月13-14号  杭州  长沙
5月14-15号  温州  武汉  西安  重庆  南宁
5月16-17号  上海
5月17-18号  杭州  宁波  青岛 哈尔滨  泰安
5月18-19号  东莞  合肥  济南
5月19-20号  沈阳  十堰
5月20-21号  中山
5月21-22号  广州  成都  佛山  昆明  厦门  义乌
5月22-23号  深圳 
5月23-24号  顺德
5月24-25号  苏州  长沙
5月25-26号  北京  福州   杭州   嘉兴   武汉  郑州  重庆


学习股权激励 就找华一世纪
20年造就专业 服务全国领先
可复训 不满意全额退款

【温馨提示】

为了使您更好的体验《公司控制权与股权激励》课程,共同营造良好的学习环境,请认真阅读以下温馨提示:

1、参课时间:早上8点30分开始签到,课程时间:

上午09:00--12:00,下午14:00--18:00 ,请准时参课,领取学习物资。

2、此课程仅适用于年营业额500万以上的企业最高决策人参加(董事长,总经理,法人)

3、主讲老师:中小企业协会股权激励研究中心 研究员、华一世纪高级讲师、企业管理咨询师

4、学习费用:1280元/人(包含场地,资料,茶点费用),提前报名可申请优惠价980元/人
特别提示:填写报名信息提交后于开课前提前办理费用方可预留席位

5、开课地址:全国每月开课,添加微信为您发送所在城市参课详细定位

7、报名咨询:咨询了解请添加 区老师

WeChat:13556126750(手机微信同步)

8、课程是咨询式授课:仅限50位(席位先报名先安排!)


  希望与您分享更多企业家学习资讯,如有打扰请您邮箱回复我,不再打扰,感恩您理解 。

 

点击此处退订


.